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項目風險管理7步走

企業圈· 2024-05-30 02:55:03 380

  在項目管理中,風險管理是識別、評估、預防或減輕項目中可能影響預期結果的風險的實踐。

  在給定項目的持續時間內,項目經理通常負責監督風險管理過程。

  為了有效管理風險,項目經理必須對他們的目標有個清晰的認識,以便能夠識別任何可能影響團隊產生結果的能力的障礙。

項目風險管理

  項目風險管理具體流程

  1、規劃風險管理

  項目中的風險管理需要提前進行計劃,以便為整個項目的風險應對提供綱領性指導。風險管理計劃是關于風險怎么管理,管理到什么程度的一個指導性文件。

  2、識別風險

  在風險管理計劃的指導下,通過核對單,SWOT的分析工具,確定哪些風險可能對項目有影響,記錄風險的主要特征,并且編制出風險登記冊。

  3、實施風險定性分析

  對識別出來的風險,進行可能性和后果分析,以便按照風險影響對風險進行排序,同時決定哪些風險需要進一步定量分析。定性分析的結果寫入風險登記冊。

  4、實施風險定量分析

  對于影響重大的風險,能夠進行量化的,一定要進行量化分析,以便更加明確風險發生后造成的損失,同時確定應對風險的應急儲備。

  5、規劃風險應對

  對已經識別出來的風險制定應對策略和應對措施,并為每一個風險指定一個風險責任人。

  6、實施風險應對

  當風險發生時,按照規劃的風險應對措施實施應對,同時記錄風險應對計劃的執行結果和是否存在殘余風險。

  7、監督風險

  監督風險貫穿于項目始終。包括識別風險,跟蹤風險應對情況以及監測殘余風險,評估風險應對措施的有效性。提出必要的變更請求。

  以上就是項目風險的基本管理框架流程,每一個步驟都需要用到不同的工具,下篇我們將逐步介紹具體的工具和方法。


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