自己報(bào)備成功的項(xiàng)目，同事或其他代理商中標(biāo)了，這真是讓人惱火的事情。如何處理呢?
首先，你既然提到項(xiàng)目報(bào)備，說明貴公司已經(jīng)有項(xiàng)目報(bào)備制度。那么，我們來確定2個(gè)問題：
1、項(xiàng)目報(bào)備制度是否有漏洞
中標(biāo)人是否明確知道該項(xiàng)目已有認(rèn)報(bào)備跟進(jìn)?
以八駿項(xiàng)目報(bào)備系統(tǒng)的使用用戶來說，他們?cè)趫?bào)備項(xiàng)目的時(shí)候，重復(fù)項(xiàng)目是直接無法被報(bào)備成功，拿不到廠家的項(xiàng)目授權(quán)的。
很多項(xiàng)目沖突的情況往往發(fā)生在人工處理的狀態(tài)下，中標(biāo)者非惡意參與。這樣的漏洞勢(shì)必會(huì)對(duì)員工、渠道、廠家造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的傷害。
2、出現(xiàn)自己報(bào)備的項(xiàng)目，其他人中標(biāo)的情況，公司有沒有解決方案
如果有，您是否有證據(jù)證明這個(gè)項(xiàng)目是報(bào)備成功的，郵件、微信聊天記錄，如果有報(bào)備系統(tǒng)那是最好的。
如果公司沒有相關(guān)解決方案，建議再爭(zhēng)取一下，拿出上面收集好的證據(jù)。
一家長(zhǎng)足發(fā)展的公司項(xiàng)目報(bào)備制度一定需要考慮到這種問題，否則，報(bào)備毫無作用，只會(huì)讓員工或者渠道不再認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)備制度，最終公司的項(xiàng)目將回到野蠻時(shí)代，發(fā)展受限。
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