TPM是“全員參與的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)”(Total Productive Maintenance)的縮寫(xiě)，是一種以員工和設(shè)備為中心的維護(hù)方式。TPM管理旨在通過(guò)促進(jìn)員工對(duì)設(shè)備的理解和維護(hù)，最大限度地提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。

引申閱讀：TPM管理是什么，如何推行？

　　TPM管理包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　1.設(shè)備的維護(hù)

　　TPM管理的核心是設(shè)備的維護(hù)。

　　企業(yè)需要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括設(shè)備的保養(yǎng)、檢查和修理等。這些維護(hù)工作需要由專(zhuān)門(mén)的維修人員負(fù)責(zé)，但是員工也需要參與其中，通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備的使用方法和維修技能，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的理解和掌握。

　　2.員工的培訓(xùn)

　　TPM管理強(qiáng)調(diào)員工的全員參與，因此員工的培訓(xùn)非常重要。

　　企業(yè)需要為員工提供必要的設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，使其能夠更好地參與設(shè)備維護(hù)工作。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技能，以保障生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

　　3.預(yù)防性維護(hù)

　　TPM管理不僅強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維護(hù)，還需要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。

　　企業(yè)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在問(wèn)題，以減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。此外，企業(yè)還需要在設(shè)備使用過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，以保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和可靠性。

　　總之，TPM管理是一種以員工和設(shè)備為中心的維護(hù)方式，旨在通過(guò)促進(jìn)員工對(duì)設(shè)備的理解和維護(hù)，最大限度地提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。企業(yè)需要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和安全意識(shí)，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)TPM管理的目標(biāo)。