一、CRM離“爆發(fā)”還有多遠(yuǎn)？

隨著Salesforce成為2B網(wǎng)紅，不但帶火了美歐的CRM，還形成了國(guó)內(nèi)2B SaaS的重要賽道。現(xiàn)在又有Salesforce聯(lián)手阿里進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及百度CRM的入局，令已經(jīng)沉寂下來(lái)的CRM又熱鬧起來(lái)。

既然Salesforce已經(jīng)很火了，美歐的CRM市場(chǎng)也已經(jīng)非常成熟，中國(guó)CRM市場(chǎng)也要爆發(fā)？

Salesforce的成功可以復(fù)制過(guò)來(lái)嗎？

CRM之所以在美歐有市場(chǎng)，一個(gè)重要的原因是：美歐企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售規(guī)范、管理流程和交易的合規(guī)性都有硬性要求，上CRM成為一種必需。而國(guó)內(nèi)企業(yè)則沒(méi)有這些要求，銷(xiāo)售管理無(wú)定式和隨需而變，是中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)管理的最大特色。


這就很難形成一套業(yè)務(wù)規(guī)則和管理模式，CRM缺乏企業(yè)的落地基礎(chǔ)。

正因?yàn)镃RM是美歐企業(yè)的“標(biāo)配”要求，所以Salesforce無(wú)需去教育和說(shuō)服客戶。它要做的就是替換：用新技術(shù)和新平臺(tái)打造的SaaS CRM，替換客戶原有系統(tǒng)（包括報(bào)表和工具方式）。Salesforce能夠在一個(gè)存量市場(chǎng)上重新劃分和占有較大的市場(chǎng)份額，靠的是SaaS相比傳統(tǒng)軟件給用戶帶來(lái)更大的利益。

國(guó)內(nèi)Salesforce的模仿者就沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)環(huán)境，更多的是在做CRM的教育和培育工作，既沒(méi)有存量市場(chǎng)，也看不到增量市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)SaaS的接受程度也不高。

在美歐順風(fēng)順?biāo)腟alesforce，進(jìn)入中國(guó)后的表現(xiàn)也未達(dá)到預(yù)期。有數(shù)據(jù)表明18年Salesforce在中國(guó)市場(chǎng)上營(yíng)收約2億美金，如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的話，這只相當(dāng)于其全球營(yíng)收的1%左右。另一方面，同期國(guó)內(nèi)第一陣營(yíng)的CRM廠商營(yíng)收加以來(lái)也就這么多，說(shuō)明CRM的需求很有限。

如果說(shuō)Salesforce在中國(guó)水土不服，國(guó)內(nèi)的CRM廠商水土也沒(méi)有服；這與其說(shuō)是CRM的問(wèn)題，不如說(shuō)是“水土”問(wèn)題。

綜上所述，國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)不可能在短期內(nèi)被“催熟”；至于說(shuō)國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)將要爆發(fā)，也只是創(chuàng)業(yè)公司和投資人的一廂情愿。

即使如此，Salesforce在美歐的巨大成功，還是引來(lái)大批前赴后繼的復(fù)制者和押注CRM賽道的VC，依靠Salesforce的復(fù)制，能擺脫CRM的困局嗎？

二、為什么Salesforce的成功不可復(fù)制？

Salesforce的成功即使在美歐，也是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的標(biāo)桿，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下很難復(fù)制：

1. 獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)始人

創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫作為Oracle的副總裁和北美區(qū)的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，深諳營(yíng)銷(xiāo)之道，20年中始終堅(jiān)持其經(jīng)營(yíng)的SaaS之路而沒(méi)有改變方向，最終引導(dǎo)Salesforce走向成功。

2. 超越CRM的生態(tài)系統(tǒng)

依靠資本實(shí)力，通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)，迅速補(bǔ)齊和增強(qiáng)了所有業(yè)務(wù)和技術(shù)的短板，形成了完整的生態(tài)系統(tǒng)，而不只是一個(gè)CRM了。

3. 20年的行業(yè)積累

Salesforce除了平臺(tái)生態(tài)之外，最有價(jià)值的就是行業(yè)方案和實(shí)踐的積累。20年的跨度太大、積淀的東西太多，再?gòu)澋牡酪搽y以超越。

4. 資本市場(chǎng)的放大效應(yīng)

只做CRM并不會(huì)有千億美金的市值，生態(tài)系統(tǒng)的拓展能力，給了資本市場(chǎng)極大的想象空間，而使市值被進(jìn)一步放大。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)公司想復(fù)制Salesforce幾乎沒(méi)可能。

實(shí)際上，大部分Salesforce模仿者目前面對(duì)的問(wèn)題，都不是能否復(fù)制的問(wèn)題，而是自身的生存問(wèn)題。

三、模仿者的困局

為了能夠吸引資本，選擇CRM賽道的創(chuàng)業(yè)公司，都說(shuō)自己要做中國(guó)的Salesforce。原以為只要復(fù)制了Salesforce的平臺(tái)和產(chǎn)品，就能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)制其成功。

然而，一旦進(jìn)入實(shí)操，就會(huì)遇到這些致命的問(wèn)題：

1. 營(yíng)銷(xiāo)的效率非常低

雖然CRM有一套經(jīng)典的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論作基礎(chǔ)，但作為一個(gè)IT的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其本身就是一個(gè)邊界不明的模糊存在，這導(dǎo)致其市場(chǎng)和銷(xiāo)售的效率都非常低。

CRM很難像財(cái)務(wù)軟件那樣說(shuō)清對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)；也很難給客戶一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由，即能夠解決企業(yè)中誰(shuí)的什么業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

如果說(shuō)CRM的服務(wù)對(duì)象是銷(xiāo)售人員，能夠幫助銷(xiāo)售員縮短銷(xiāo)售周期和提升成交率；而實(shí)際上，銷(xiāo)售員還是以他自己的方式去“快速”成交，一個(gè)成交也很難證明與是否使用CRM有關(guān)。

如果說(shuō)CRM服務(wù)于銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)的管理，數(shù)據(jù)的全程可視化等等；但所需的數(shù)據(jù)還得是銷(xiāo)售員提供，這也無(wú)法保證填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。

對(duì)于大量的SMB來(lái)說(shuō)，這些都不是其關(guān)心的重點(diǎn)，而快速成交才是其剛需；而拓展大客戶市場(chǎng)似乎是目前解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的出路。

2. 交付質(zhì)量影響續(xù)費(fèi)率

因?yàn)槿鄙賁alesforce那樣標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)和領(lǐng)域的CRM業(yè)務(wù)框架，市場(chǎng)宣傳聲稱(chēng)的效果、銷(xiāo)售員的承諾、及客戶不斷追加的需求，最后都會(huì)落到實(shí)施顧問(wèn)的頭上，實(shí)施過(guò)程變成全新的創(chuàng)造過(guò)程。

這就要求，實(shí)施顧問(wèn)具有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和項(xiàng)目管理能力，否則幾周的項(xiàng)目，都可能變成一個(gè)曠日持久的項(xiàng)目。

對(duì)于傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目，無(wú)論客戶最后使用與否，只要項(xiàng)目驗(yàn)收和回款，項(xiàng)目即算成功交付，更不會(huì)影響收益；而對(duì)于SaaS交付來(lái)說(shuō)，交付和推廣不成功就談不上續(xù)費(fèi)，這一單就是個(gè)賠本生意。

3. 客戶成功無(wú)法保證真能成功

也許你會(huì)說(shuō)：即使?fàn)I銷(xiāo)和交付都有問(wèn)題，不是還有CSM嗎？

如果是這個(gè)邏輯，就要求實(shí)施的水平要比售前高、而CSM的業(yè)務(wù)能力要比實(shí)施高（事實(shí)上的確要求CSM必須是領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專(zhuān)家），這個(gè)組織的能力模型，對(duì)于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)要求太高了。

現(xiàn)實(shí)情況是，大部分CSM是原來(lái)客服的角色；對(duì)于使用中的業(yè)務(wù)和改進(jìn)問(wèn)題，項(xiàng)目外的CSM很難接得住。

之所以把這三個(gè)問(wèn)題單獨(dú)拿出來(lái)討論，是因?yàn)樗鼈兟?lián)合作用的結(jié)果，可能使續(xù)費(fèi)率迅速衰減；因?yàn)椴缓觅u(mài)，才產(chǎn)生更多超范圍項(xiàng)目；超范圍項(xiàng)目的交付成功率會(huì)更低，從而導(dǎo)致續(xù)費(fèi)率更低。

續(xù)費(fèi)率永遠(yuǎn)是SaaS的生意根本，要復(fù)制Salesforce？

先看看它40萬(wàn)家客戶的續(xù)費(fèi)率：97%。

四、為什么非要成為Salesforce？

雖然Salesforce式的成功很難復(fù)制，但營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域仍然是2B SaaS創(chuàng)業(yè)中，最有可能成功的賽道。

Salesforce對(duì)CRM領(lǐng)域的重要貢獻(xiàn)，是創(chuàng)造了一個(gè)包含CRM大邏輯母體，其中很多細(xì)分業(yè)務(wù)模塊，可以作為業(yè)務(wù)單點(diǎn)深挖價(jià)值，做容易落地的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在CRM大概念下的業(yè)務(wù)可以進(jìn)一步細(xì)分，例如：市場(chǎng)自動(dòng)化、銷(xiāo)售自動(dòng)化、銷(xiāo)售賦能、合同履約、服務(wù)自動(dòng)化，甚至客戶成功等等。

事實(shí)上，美歐CRM市場(chǎng)不止有Salesforce，還有更細(xì)分領(lǐng)域的小池塘里的大魚(yú)，如Hubspot（集客營(yíng)銷(xiāo)）、Pipedrive（銷(xiāo)售漏斗）、Salesloft（互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)）、Seismic（銷(xiāo)售賦能）、Act!（CRM for SMB）、Zendesk和Gainsight（CSM）等。

垂直領(lǐng)域的CRM，是超車(chē)的另一條彎道。

與Salesforce這樣復(fù)雜的平臺(tái)生態(tài)型CRM相比，垂直CRM相當(dāng)于是為某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域定制的解決方案。因?yàn)槟０寤?yīng)，其復(fù)雜度更低、更能貼近行業(yè)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)，因而容易被行業(yè)客戶所接受，比如Demandware（電商平臺(tái)，被Salesforce收購(gòu)）、Veeva。

更為重要的是，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域細(xì)分業(yè)務(wù)和垂直領(lǐng)域CRM，能有效提高營(yíng)銷(xiāo)效率和實(shí)施效率，控制交付質(zhì)量，窄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的CSM也更容易培養(yǎng)，這可以擺脫Salesforce模仿者面臨的三大問(wèn)題。