上文《2020年，中國企業為什么需要CRM軟件？》我們介紹了2020年中國企業投資CRM軟件的必要性及CRM將帶來的價值，如果您確定要采用CRM，甚至已經在選擇CRM供應商，那么為確保您的CRM實施成功，這里有8個技巧：
1.確保最高管理層的支持
讓我們從顯而易見的地方開始：只有人們使用CRM系統時， CRM的啟用才成功。
研究證明，CRM項目失敗的主要原因是高級管理人員缺乏支持。
由于CRM是一個涉及組織各個部門的項目，因此，不僅必須使最高管理層參與其中，而且還必須激發和建立信譽。高層管理人員在組織中驅動意見和文化，這就是為什么他們的早期參與在整個組織中產生積極的連鎖反應。因此，請您的領導者入職!
2.尋找一位出色的項目經理
當您實施新的CRM系統時(或者如果您 剛剛切換到新系統)，最重要的人就是有權運行項目的人-項目經理。這個人很重要，因為他或她負責整個項目的實施安排。
他們將確保及時采取必要的步驟并實現目標。它不必一定是管理層的人，但必須是一個具有感染力的熱情，承諾和對細節的敏銳洞察力的“行動者”。
3.任命專門的超級用戶
負責的超級用戶或CRM與項目經理不同，超級用戶是分配給您新CRM系統的“最全知”的人。他或她使用CRM，并希望測試CRM試用系統中的所有內容。
當組織中的其他人有問題或需要支持時，這是內部幫助人員。超級用戶通常也是CRM供應商的對接人，并且將是第一個獲得有關產品發行，軟件更新，錯誤等信息的人。
4.發動啟動會!
內部市場營銷經常被低估，但是在實施CRM軟件時，CRM項目經理需要將其出售給您的同事。
怎么樣?在您的朋友圈上發布有趣的文章，制作海報，制作特殊的項目T恤，或者甚至更好地為每個人組織一次啟動會議!
它并不需要花費很多錢，但是可以慶祝CRM的推出并激發熱情。
但是，啟動會議結束后，您不能只是到此為止,您需要保持火焰燃燒。到處走走，詢問人們情況如何，并在遇到困難時幫助他們。
5.設置內部使用準則
CRM系統僅與放入其中的數據一樣重要。
如果人們不知道如何將數據輸入到CRM系統中，那么將很難做很多其他事情：通過銷售渠道跟蹤銷售進度，提取報告，向客戶發送營銷電子郵件以及提供快速有效的客戶服務。
CRM使用指南應易于獲得，并明確說明在CRM系統中需要完成的內容，時間和方式。
6.提供足夠的培訓
我們所有人都是不同的，有些人快速投入全新的CRM系統使用并立即受益匪淺;有些人則對新的工作方式持懷疑態度。
項目經理應該對如何處理這兩種類型有策略：與狂熱者和懷疑者都需要做的一件事是他們都需要培訓!
您可以從供應商處選擇課堂式培訓，或者可以指定超級用戶來進行培訓。
您還應該在新員工入職計劃中包括對CRM系統的介紹。這樣，新員工將從一開始就學習如何使用CRM。
7.定義CRM戰略并采用CRM哲學
CRM不僅是技術，而且是戰略和哲學。
說“ 今年來做CRM ”不是一種策略，“ 從現在開始我們將以CRM的方式工作 ”是一種哲學。
擁有成功的CRM戰略意味著您需要定義工作流程將如何變化，在每個實施階段將要采取的步驟，要實現的目標以及如何衡量目標以及如何進行定義。 CRM將補充您的業務發展計劃。
為了使CRM成為一種哲學，您需要改變您的整體思維。采用CRM系統意味著您決定將與客戶的發展和維持牢固的關系放在第一位。換句話說，您需要自覺地致力于以客戶為中心的業務模型。
8.克服拒絕和負面態度
讓我重申一下： CRM實施中的最大挑戰是人。
由于CRM實施伴隨著各種變化，例如重新考慮所有基本的例程和流程，并使每個員工都改變工作方式，因此您需要準備好應對所有級別的負面態度和拒絕。
盡管在過去十年中已經有很多關于CRM好處的文章，但是許多人仍然將CRM視為僅一種銷售工具。
因此，您需要準備針對以下問題提供可靠的反駁參數：“在會計方面，我們的工作方式有所不同，因此我們實際上不需要CRM系統”或“我將所有電子郵件都保存在Outlook中的文件夾中，因此我知道在哪里找到什么”或“在市場營銷中，我們擁有自己的客戶數據注冊系統，我們不會與他人共享”。
作為幫助，以下是一個論點，可以幫助您應對各種拒絕：在公司工作時，該公司擁有您的產品，而CRM系統則確保所有文檔和數據都存儲在一個系統中，公司有權利擁有通用數據庫。
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