企業(yè)市場，瞬息萬變。許多中小企業(yè)，一夕之間就轟然倒塌。競爭的時代，是充滿機會也是充滿挑戰(zhàn)的時代。失敗的的企業(yè)不盡相同，但是失敗的原因卻可以加以總結：
一、員工職能比例失調
企業(yè)不管是賣產品還是賣服務，都需要把這些東西銷售出去，也需要行政后勤去保障企業(yè)的正常運轉。銷售和內勤就是這種典型的不同職能的員工，一種是對外，一種是助內。一家公司，除非其行業(yè)特殊性，有源源不斷地項目需要去完成，其余的都必須以營銷去拓展市場，增加訂單來提高公司整體效益。當然銷售只是營銷的一部分。因而，判斷一個企業(yè)是否有活力，是否是利益曾長型，可以大致從公司職能比例去判斷。
二、管理過度
以創(chuàng)業(yè)型公司為代表的中小企業(yè)，管理層有很大比例是來自于一些知名的大企業(yè)，“前阿里XX經(jīng)理”“前華為XX負責人”，他們見證了這些名企管理模式的成功，慣性的把大企業(yè)的管理思維放到自己的公司來，經(jīng)常性的會議、總結，填寫各類報表、參加各類培訓，以“強化內部管理”為目標，把原本中小企業(yè)的活力泯滅殆盡。
三、工作流程過于復雜
同樣的，高管堅信，企業(yè)管理就是流程化、規(guī)范化管理，殊不知過早的為了規(guī)范流程而去設定流程，是錯誤的方法。流程是在實際工作中總結出來的最方便、最搞笑的工作方式方法，而不是生搬硬套一套規(guī)范來讓員工執(zhí)行，這個順序不能顛倒。另外，小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢，靈活、“船小好調頭”，員工不多，工作交接可以更靈活，流程可以簡化掉許多不必要的審批，許多步驟可以合并進行，輕裝上陣，省去企業(yè)內耗，才是快速發(fā)展的助力劑。
四、盲目多元化
曾經(jīng)接觸過一些軟件公司，小公司，什么都要做，財務軟件、ERP、人事管理軟件等等，大小通吃。這樣的后果就是，把原本就不多的研發(fā)精力放在多種軟件上，導致每個都不精，沒有自己的特色產品。因為，企業(yè)發(fā)展切忌貪心、貪快。專注做好產品，穩(wěn)步發(fā)展，才能有效避免高速翻車。
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