一些CRM供應(yīng)商一直在向用戶灌輸著一些危險的信息：只要購頭并安裝了他們的CRM軟件,企業(yè)便會高枕無憂,業(yè)務(wù)就會一帆風順,你與客戶也會相處融洽。這是不對的，你需要管理你對CRM的期望值!本文將要介紹CRM項目實施中為什么要進行期望值管理?
CRM系統(tǒng)可以對業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的積極影響,可以幫助你變成一家靈活的企業(yè),為客戶提供卓越的體驗并迅速抓住新的機會。但是,軟件本身是無法為你做這些事的,你必須成為CRM項目的“主人”,并且明白你要為其成功負責。所以我們認為成功的CRM項目的一個重要因素就是“合理的期望值”，就是對所需工作量、成本、短期成果和長期成果都要有合理的預(yù)期。
企業(yè)需要提高對所需工作量的預(yù)期,同時也要控制對于結(jié)果的預(yù)期,這是同樣重要，特別是在啟動項目的時候,CRM可能是企業(yè)的一次大變遷,而且變化可能是緩慢的,早期產(chǎn)生的結(jié)果可能不十分顯著。
成功啟動一個CRM項目,然后維護和發(fā)展它,這是一項艱難的仕務(wù)。項目創(chuàng)立之初就意味著需要大量的資本投人,以及業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理團隊大量時間和精力的投人。 這些人員需要集合到一起,相互協(xié)作. 并快速制定決策以便支持CRM軟件的啟動。
CRM的后續(xù)維護和升級需要CRM實施團隊和CRM管理團隊堅定地執(zhí)行一系列流程,定期識別小的需求和更新,并為其劃分優(yōu)先級，執(zhí)行它們。還需要規(guī)劃更大的計劃,以便使得CRM項目與企業(yè)和目標保持一致,并擴展其范圍和價值。
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