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CRM和ERP有什么區(qū)別和聯(lián)系

發(fā)表日期:2016-03-24 20:27   文章編輯:桃子  

     企業(yè)信息化的潮流逐漸席卷各行各業(yè),很多人會問,總聽見CRM、ERP、OA等等這些詞,它們到底是什么?又有什么區(qū)別?
網(wǎng)上百科很多,但是看來看去也看不出個所以然,都是一些專業(yè)術(shù)語。
 
     今天小編用比較淺顯易懂的話,跟大家解釋一下CRM和ERP的區(qū)別
區(qū)別一:實現(xiàn)的目的不同
      簡單的說,企業(yè)用CRM和ERP需要達到的目的不同。用CRM是希望能夠開拓市場,多找一些客戶。用ERP是希望這些客戶的訂單能夠快點消化,他們貨能夠盡快發(fā)出去,以便多成交一些訂單。
區(qū)別二:管理的對象的不同
      針對以上,既然CRM是用來開拓市場的,那么管理的對象主要就是市場開拓人員,一般就是銷售人員的日常工作等。ERP因為管理到訂單的完成,主要針對的是,這整個流程上的工作協(xié)同,包括下單、生產(chǎn)、發(fā)貨、物流、安裝等。
區(qū)別三:管理的方式不同
     為了達到開拓市場的目的,CRM實際上是管理到三個部分:
第一,管理市場營銷過程,通過分析現(xiàn)在有的目標客戶群體,比如目前的客戶主要集中在哪些區(qū)域,有什么共同點等等。從而使企業(yè)更好的規(guī)劃如何投放廣告,以及在哪些區(qū)域進行市場推廣活動。另外,通過對每次市場活動的數(shù)據(jù)分析,可以從中知道,這次活動投入了多少錢,獲得了哪些線索,這些線索最后成交了多少商機,判斷這次活動的投入產(chǎn)出比。
第二,管理銷售過程,通過記錄 與客戶之間完整的溝通記錄,建立銷售計劃,來推演每個客戶的成交周期,總結(jié)攻單經(jīng)驗,以便遇到相似的客戶,更好的突破。通過線索到客戶到成交的數(shù)據(jù)分析,總結(jié)每個月的銷售漏斗情況,分析下月的業(yè)績預(yù)估。
第三,管理客戶的服務(wù)過程。
     CRM能夠幫助提高售后服務(wù)的速度和質(zhì)量。通過系統(tǒng),快速及時的獲取客戶的問題反饋,及時流轉(zhuǎn)到相關(guān)部門人員解決,并反饋問題處理的情況,既能高效的為客戶解決問題,提高客戶滿意度,又能提升企業(yè)的形象,維護客戶忠誠度。
 
     以上是CRM實現(xiàn)銷售業(yè)績提升的方式,對比CRM,ERP更注重企業(yè)內(nèi)部協(xié)同,減少訂單在各個環(huán)節(jié)滯留的時間,共享產(chǎn)品發(fā)貨狀態(tài),提高發(fā)貨效率。分別來說CRM主要側(cè)重的是客戶關(guān)系方成的維護管理,而ERP是企業(yè)資源方面管理和規(guī)劃,要與CRM系統(tǒng)結(jié)合,首先要保證企業(yè)的物料、人力、信息、資金等資源以客戶為中進行配置。
     與此同時,CRM管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略必需能對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程和組織起到優(yōu)化的作用才行,而ERP則要根據(jù)這樣的戰(zhàn)略去改造和更新生產(chǎn)、物流、財務(wù)、人力和管理方面的流程,它們兩者之間起到的是互相整合與滲透的關(guān)系,要求在整合的過程中圍繞企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略去改進業(yè)務(wù)流程。
 
     在CRM與ERP和整合過程中需要注意以下幾個重點環(huán)節(jié):
  1、客戶信息管理整合
    ERP與CRM在運用過程中都要調(diào)用客戶的某類信息,這也是CRM與ERP要結(jié)合的原因,CRM和客戶合作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能為ERP提供管理信息方面的支持來提高生產(chǎn)和物流的響應(yīng)速度以及財務(wù)和人力方面的管理能力。
  2、業(yè)務(wù)流程管理
    CRM客戶管理系統(tǒng)的重要在于銷售、營銷和服務(wù),可以和ERP的三個流程進行無縫地整合,解決企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享的難題并提高銷售和生產(chǎn)能力,兩個系統(tǒng)之間相輔相成。
  3、信息管理和商業(yè)智能
    CRM為企業(yè)實現(xiàn)了信息收集、分析、運用的目的,因此ERP需要把信息全部轉(zhuǎn)移到CRM的數(shù)據(jù)庫當中,利用CRM的分析功能來為企業(yè)提供商業(yè)決策。
    當然,CRM和ERP存在著一些差異,但也有很多相通的地方,他們都體現(xiàn)了企業(yè)的管理思路和管理方式,優(yōu)化企業(yè)形象,提高市場占有率,提升訂單效率,從而最終達到提高企業(yè)效益的目的。
 
     總結(jié)來說,兩者并不存在好壞之分,只有是否適用于企業(yè)現(xiàn)狀之分。 而具體到企業(yè)最終如何選擇,就要看企業(yè)自身的管理決策和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特點。例如貿(mào)易型企業(yè),不需要管理生產(chǎn)發(fā)貨,主要的中心就在市場拓展,產(chǎn)品銷售上,那么CRM更適合于這類型的企業(yè)。

 
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